El 80% de los emprendimientos que hay en el Perú están formados por empresas familiares. ¿Cómo se logra la continuidad de estos negocios? Carlos Javier, representante de la Asociación de Empresas Familiares (AEF), señala que la clave es el consejo familiar.
Esta es una junta familiar que se reúne periódicamente para velar la convivencia de sus miembros y su participación dentro de la empresa. El representante de AEF brinda algunas recomendaciones para este consejo.
Determinar los roles. Es relevante que cada miembro de la familia conozca su labor y posición, a fin de que pueda desenvolverse y actuar de acuerdo al sistema de organización del negocio.
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Crear un plan de estrategia familiar. Es necesario que se realice un diagnóstico y un acuerdo en los valores, las políticas y los objetivos de la empresa, con el objetivo de asegurar el futuro y la continuidad de la compañía.
Establecer un programa de sucesión. Para contar con un cambio armónico dentro de la empresa, la elección del primer sucesor debe ser consensuada con todos los integrantes de la familia.
Realizar un código de ética. Los miembros establecen las normas que regirán las relaciones familiares y empresariales para evitar conflictos. Por ejemplo, definen el perfil que debe tener un miembro para acceder a una posición directiva.
Elaborar el ingreso de las nuevas generaciones. Los familiares articulan un plan para incluir a los miembros más jóvenes, acompañados de un desarrollo profesional. Ello permite afianzar el vínculo familiar y empresarial.