Ahí, hay un asunto que tiene que ver con ponerle métricas. Fíjate, si yo soy una compañía que he desarrollado mi propósito y que lo reza, que está muy lindo y que, además inspira, pero no le pongo métricas, no lo inserto en mi modelo de negocios, no es que mis estrategias empresariales giren alrededor de ese propósito, lo único que he hecho es ‘green washing’. ¿Cómo lo han hecho las empresas exitosas? Han modificado su modelo de negocios para poner al centro el propósito, pero lo más importante, y esta es la prueba ácida, han modificado su sistema de evaluación y compensación al CEO. Entonces, un CEO que es compensado por lograr el propósito con las métricas mencionadas, es parte de la solución.