El 67% de jefes millennials muestra poca fidelidad con la empresa para la que trabajan

En dicho contexto, una encuesta para conocer el liderazgo según generaciones reveló que los jefes millennials (nacidos entre 1981 y 1996) son los que se perciben absolutamente diferentes frente a los líderes de otras generaciones ya que se centran en demostrar altos niveles de comunicación y escucha (76%), flexibilidad (74%), empatía (71%) e impulsan el cambio (65%).

Sin embargo, el 67% de ellos evidencia poco compromiso y fidelidad con la empresa porque solo pretenden quedarse en el cargo entre 2 a 4 años, según el estudio realizado por la consultora Dench.

“Todavía el mercado laboral lo sigue liderando la generación X, pero a medida que los millennials van ocupando cargos de jefatura o gerenciales, muchos empiezan a resaltar las cualidades de liderazgo que demuestra esta generación”, resaltó Rocío Arbulú, socia líder de Cultura y Comunicación de Dench.

“Hay que comprender que cambió el orden de prioridades para las capacidades que más se valoran en un jefe, por ejemplo, hace unos años las características preferidas eran la honestidad y la reputación que tuviera esa persona dentro de la empresa; hoy en día, importan más el trato, la relación y el vínculo que se espera conseguir con ese jefe”, añadió.

En cuanto a los jefes de la generación X (nacidos entre 1965 y 1980), es importante mencionar que se caracterizan por sus altos niveles de compromiso (75%), colaboración (65%), orgullo de pertenencia (60%) y confianza (55%). Por otro lado, el 68% de estos líderes también muestran poca flexibilidad laboral.

En relación con los jefes baby boomers (nacidos entre 1946 y 1964), manifiestan altos niveles de responsabilidad (74%), compromiso (70%), lealtad (68%) y constancia (68%). Sin embargo, también reflejan poca flexibilidad y comunicación (60%) con sus colaboradores.

Por otro parte, el estudio afirma que más de la mitad (58%) de trabajadores resaltaron que los jefes de la generación X y baby boomers necesitan desarrollar habilidades comunicativas y/o sociales para que sean más abiertos a las opiniones de los demás y puedan brindar retroalimentaciones constructivas. Asimismo, el 67% de ellos afirma que sus líderes no saben o no suelen promover el desarrollo tanto profesional como personal.